华侨城云南区域集团强化组织引领 锤炼能力本领

      近年来，华侨城云南区域集团（以下简称“云南区域集团”）党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，突出“一条主线”，注重“四个结合”，压实主体责任，强化组织引领，高位统筹谋划，锤炼能力本领，把学习和研讨成果转化为推动云南区域集团创新发展的实绩实效。

      突出主线，在思想“补钙”上下功夫

云南区域集团党委始终把“学思想”作为主题教育的重要主线和根本任务。通过组织广大党员干部、统战对象、职工群众以“云上云”党建公开课等形式，集中学习网络课程和有关必读书籍，通过随堂测验检验学习成效。

      同时，通过到中共云南地下党建党旧址和西南联大旧址开展主题党日和党性教育；围绕调查研究、云南区域三大业务板块发展开展集中研讨等，用党的创新理论统一意志、统一行动，补足精神之钙，把稳思想之舵。

云南区域集团领导讲授专题党课 供图

      大兴调查研究，提升发现和解决问题的能力

      云南区域集团党委班子坚持从抓住精准选题、抓住方法步骤、抓住思路举措、抓住实效发挥“四个重点”开展调查研究。根据形成的8个具有针对性、操作性、实践性的具体课题，采取“普遍调查、典型调查、会议调查、蹲点调查”等主要方式，辅以座谈访谈、随机走访、线上问卷等手段，开展一线调研70余次。同时，召开主题教育调查研究成果交流会，并围绕云南区域重点项目案例开展剖析研讨。

      云南区域集团党委将调查研究中针对性强、可行性强的对策建议及时转化为实际措施，调研发现的问题立即整改。建立区域集团经营分析旬会、月会制度。抢抓市场窗口期，多措并举狠抓项目营销，梦幻腾冲小镇等项目实现“时间过半、任务过半”目标。

云南区域集团召开经营会研讨主业发展 供图

      健全公司法人治理体系，提升可持续发展工作质效

      云南区域集团党委按照打造可持续发展专业子公司要求，明确云南区域五大管理平台，实现对文化演艺、旅游、房地产三大业务板块归口管理，加快推进内部专业化整合。全面理顺云南区域所属企业管理层级，优化云南区域集团本部管控模式。

      同时，优化调整城市公司组织架构及管理机制，推动文化演艺、旅游等板块各团队理顺。系统盘点各级企业干部队伍情况，同步理顺工会组织和共青团架构和管理体系，推动云南区域行稳致远。

      开展战略研讨，三大业务板块实现“破局”发展

      云南区域集团党委坚持运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，召开文化演艺、旅游、房地产三大业务战略研讨会，推动文化业务向“市”焕新、旅游业务向“市”图强、房地产业务向“市”而生。

      从文化演艺板块上来看，上半年完成演出1044场。驻场演艺《梦幻腾冲》完成406场，接待观众超23万人次，实现开业13年来一天演6场的先例。先后完成2023年云南省春晚、云南省十六届运动会闭幕式文艺演出等任务。从旅游板块上来看，启动云南区域旅游暑期百日战，推出文旅主题活动品牌“夏日云游季”。从房地产板块来看，坚定“调仓、换仓”思路，持续推动资源结构性优化，经营举措持续发力，实现快速去存。

《梦幻腾冲》复苏势头强劲 供图

      明确年度任务指标，以实际成效推动高质量发展

      云南区域集团党委以服务生产经营为核心，将主题教育与主营业务年度指标相结合，切实提升主题教育赋能中心工作实绩实效。对各所属企业因企施策，精准制定工作措施，明确重点项目清单，严密跟进项目进度，加快推动企业治理，加速推动项目进展。从“控成本、调结构、提效能”三条主线梳理精益管理重点任务，进行月度监测、季度评审，进一步细化预算管理的颗粒度。

      云南网记者 李熙临 实习生 张紫舟 通讯员 冯麟