党史学习教育开展以来，中国中铁大桥局五公司党委紧扣“学党史、悟思想、办实事、开新局”的工作要求，坚持把“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的一项重要内容，紧贴职工群众需求，聚焦“四点”发力，千方百计解决职工群众“急难愁盼”问题，不断增强职工群众的获得感、幸福感，确保“我为群众办实事”实践活动落地见效。
找准“需求点”，靶向发力
坚持以每月全员大培训为契机，听民声、汇民意。采取无记名网络问卷调查形式，持续针对后台管理、项目管理、团队建设、纪律作风等方面征集基层意见，梳理汇总后直接在培训会上将基层意见原汁原味呈现出来。公司主要负责人在培训会上逐一反馈，及时安排落实。该项措施推行以来，得到员工的一致欢迎和普遍好评，大家反映“这是真正把员工放在心上的体现”，最直观的效果就是“水平高了、氛围好了、意见少了”。
主攻“关键点”，精准施策
坚持“真正把员工当回事”的理念，问需于民、问效于民。积极回应员工关切，将征集到的职工群众最关心、反映最普遍的问题进行梳理汇总，形成“十大问题”清单，专题召开领导班子会议研究制定整改提升方案，划定责任矩阵，迅速推进落实。同时，以“厂务公开”形式，动态公布整改提升成效，接受职工群众监督，确保件件有回应、事事有着落。积极落实员工诉求，先后推行了项目领导与青年员工谈心谈话、员工定期休息休假、青年员工定期座谈、单身青年住房补贴、电脑津贴等措施，切实把实事办到职工群众心坎里。
抓住“连接点”，合作共赢
倡导“共赢”理念，形成关系融洽、办事高效、主动帮扶的良好局面，让队伍逐步做强做大。落实劳务结算限时主动办理，开展项目节点完成慰问队伍工人活动，推行项目负责人及现场副经理定期到工人驻地谈心交心机制，通过加强与工人的沟通交流，起到疏解沟通障碍、提升安全意识、形成团结合力的作用。项目部和公司后台提供周到服务，让队伍甩开膀子干，助推项目安全高效施工。
把握“着力点”，创新施策
坚持“一切工作为项目”的理念，想项目之所想，急项目之所需。创新考评方式，将机关各部门考核绩效与基层定期的反向评价打分相挂钩。切实开展为基层减负行动，全面梳理制度办法、固定报表等工作清单，合并删减制度、免除“非必要”报表。后台在为前台服务的过程中，无论是计划流程还是问题解决，快上加快，问题不过夜。后台定期梳理各类流程，对于超时的、反复驳回的或项目意见集中的事项进行统计分析、公示和问责。以“弘转提”主题实践活动和“建功五处杯”劳动竞赛为载体，提高工作效率，推进快速施工，助推高质量发展，增强员工获得感。
