如何让更多百姓走入民营美术馆？

建馆热潮下 观众是否买账？

时下，民营美术馆建馆热潮正风起云涌，据统计，全国文化系统所属美术馆共265家，包括民营美术馆及其他系统全国共有美术馆400余家，而民营美术馆达到总体数量的三分之一。这些主要集中在北京、上海、广东等东部地区的民营美术馆，极大丰富了当地公众的文化生活，但另一方面的疑问是，这么多私立美术馆，究竟有多少人真正愿意买账？因为显而易见的是，在免费制度的刺激下，公立美术馆、博物馆门口经常大摆长龙阵；但私立美术馆要花上五六十元的门票才能进去看一眼，又有多少人愿意掏腰包呢？遑论这钱究竟花的值不值？

从西方来看，纽约是世界上博物馆最为集中的城市之一。它汇聚了享誉全球的私立美术馆：纽约大都会博物馆、纽约现代艺术博物馆、古根海姆美术馆……在美国，私立艺术博物馆占据了博物馆总数的65%，而政府公立博物馆只占23.6%。拥有130年历史的世界五大博物馆之一的纽约大都会博物馆，每年的预算收入达1.4亿美元，其中基金投资收益占33%，接受社会捐赠占26%，来自纽约市政府的资金占15%，而门票收入仅占10%。

回到国内，单以上海地区为例，目前有14家民营美术馆，粗略统计每年的参观人数将近100万，这个数字还比不上上海博物馆一家的参观人数。当然，民营美术馆的整体发展还在初级阶段，参观人数对美术馆而言或许只是其次，眼下更重要的是美术馆自身的专业性以及展览的普及性，在多大程度上能给一个城市的公众带来潜移默化的审美影响。

吸引观众 首先要靠好展览

展览策划或者展览的学术水准是衡量美术馆的一把硬尺标。但难题是，既要坚持展览的专业学术水准又要顾及公众性、参与性，这是民营美术馆面临的一个新挑战。

2012年3月在喜玛拉雅美术馆举行的“设计的设计―原研哉中国展（上海）”是一个成功的案例。由于涉及到跨国运输、展场装修布置、国际差旅等费用，展览预算达到了将近200万，对于一个民营美术馆来说，将影响到余下的展览运作。作为无印良品的艺术总监，原研哉有着忠实的、精确的受众群―设计师及各大院校的设计类学生。因此，以馆长、策展人、包括原研哉在内的全国巡讲团队进行了拉网式的全国高校巡讲。在开展15天内，原研哉中国展上海站的参观人数已超过10000多人。弥补展览经费、吸引公众参与、走出美术馆推广让喜玛拉雅美术馆变被动为主动。

而在去年的9月和12月，坐落于上海人民公园内的MOCA上海当代艺术馆也因两场展览―“迪奥精神Esprit Dior”和“草间弥生―我的一个梦”而引爆申城。据笔者统计，前者的参观人数为121574人次，后者则达到330106人次。两个展览数据创造了民营美术馆参观人数的最高纪录。除了坐落于市中心的地利条件，展览主题的公众性以及展览自身的品质都功不可没。

公共教育 接地气PK高精尖

美术馆的公共教育是一个馆无名的荣耀，纯费力烧钱还未必讨好。然而，当下各家美术馆仍然绞尽脑汁，除了推出寻常的讲座、亲子教育、展演工作坊之外，还要努力彰显自己的策划意识，针对不同公众对象定制小众活动。

外滩美术馆有几项独具一格的公共项目，艺术夜生活，包括声音传输（国内唯一持续、定期开展的当代声音艺术展演和交流的平台）和社会剧场（以跨界活动的形式，建构社会和艺术话题的新型讨论空间等）；RAM研究计划，每年一度的大型国际论坛，回应有关当代艺术和美术馆实践的迫切挑战等。凭借这些用心的公共教育活动，外滩美术馆在2012年被《艺术财经》杂志评为“年度公共教育机构奖”。

而民生现代美术馆近两年推出了几个颇具影响力的公共项目，包括诗歌来到美术馆、民生微剧场（舞蹈、影像等）。“诗歌来到美术馆”系列活动曾邀请到当今世界著名诗人阿多尼斯、西蒙・阿米蒂奇、谷川俊太郎、多多等来到美术馆读诗、聊诗，迄今共举办了16期。2013年10月，“诗歌来到美术馆”系列活动被《东方早报(博客,微博)》评选为“2013文化中国年度事件大奖”。

民营美术馆的公共教育做得风生水起，既要接地气，又要对公众的文化审美起到引领示范作用，如果还能对美术馆的运营产生良性帮助那就完美了。以国外私立美术馆为例，从2013年5月至7月，纽约现代艺术博物馆、纽约大都会博物馆相继调整开馆时间为一周7天，据统计，纽约现代艺术博物馆参观人数较之前增长7个百分点，延长开馆时间为其带来了100万美元的额外收入。与此同时，2014年欧洲的许多美术馆也在考虑将开放时间延长至一周7天，不再闭馆，希望能借此提高参观人数以及门票收入。

培养美术馆“常客”不能光靠免费

美术馆免费开放近来成为舆论焦点，一个值得注意的现象是：公立美术馆已经相继免费开放，而民营美术馆尚未开始。但似乎这并不影响美术馆的客流与运营，以北京今日美术馆、尤伦斯当代艺术中心为例，一年的参观流量不降反升。据今日美术馆介绍，“虽然没有专门经费实施完全免费，但通过优秀展览和各类公益艺术活动，加强美术馆专业水平，该馆年参观流量达到30余万人次，参观量呈逐年上升趋势。”

前不久笔者采访了震旦博物馆董事赖任辰，他谈及今年的“5・18世界博物馆日”，当天震旦博物馆参观人数多到犹如世博会。从早上7点就有观众前来排队，由于排队人数太多，以至于博物馆提早开门接待观众参观并延迟一小时闭馆。据统计，当日震旦博物馆总体参观人数是平日的39倍。

赖任辰事后思考：“我们当时在探讨，真的是因为免费才来看的吗？我认为免费只是其中一个诱因，更多的是博物馆日提供了一个给所有市民走进博物馆的理由。花4个小时就为了省60元门票，你认为值吗？更多的是集体的力量，人都是这样的，看到别人做了自己也会想做。有些需求是靠大家的行为来带动。”
综上所述，要真正吸引更多公众心甘情愿地自掏腰包走进民营美术馆，并且成为“常客”，好的展览项目是一切服务的核心，公共教育活动又是连接美术馆与民众最为关键的桥梁，而更为贴心的配套体验是各家民营美术馆正在努力的方向。这个过程犹如蜀道之难，切勿急躁，用心才是上上策。