昭阳区对科级领导干部考核严把“四关”

昭阳区不断推进干部考核工作的民主化、规范化、科学化进程，对科级领导干部考核严把“四关”，逐步建立定性考核与定量考核、考人与考事相结合的政绩考核评价体系。

一是严把考前准备关。在考核前进行考核动员、召开述职大会、进行民主测评，根据德、能、勤、绩、廉等方面的内容，设计出科学、合理的测评表，综合评价领导班子和领导干部，为充分让广大群众发言，听取和了解他们的真实想法，尽可能地扩大测评范围，测评对象根据行业的不同确定不同的参与主体，乡镇党委突出乡镇干部职工、站所人员及村两委班子主要成员，部门突出本单位干部职工、下属单位主要领导。

二是严把考核会审关。为确保给每一个领导班子和领导干部一个准确的考核评价，实行实绩考核汇总分析定性。对不同类别的领导班子和领导干部区别不同情况，辩证分析领导干部实绩；全面分析工作成绩，既掌握了解其政绩，又了解班子和领导为本地、本单位的长远发展所做的基础性工作，以防止实绩考核简单化和片面化；分析整体工作成绩和个人贡献，分析基础条件与在取得实绩过程中所做的主观努力，避免以偏概全。

三是严把考核监督关。坚持群众公认原则，评价主体力求多元立体化。从管理层级上有上级、同级、下级和干部管理部门等几个层次参加干部考核；从参与方式上做到领导评价、班子成员互评、群众评议、组织部评议等几种方式组合。将优秀等次在计划生育、安全生产、社会治安等方面实行“一票否决”，增强了考核工作的透明度，扩大了干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权。

四是严把考核运用关。考核工作结束后，把考核结果在一定范围内通报，通过考核结果通报，提醒领导班子和领导干部时刻保持公道正派、清正廉洁的形象。为了把考核结果落到实处，把考核结果同领导班子调整、领导干部选任、奖惩和晋升相结合，把考核结果运用到干部年度考核定等、优秀班子评选、群众满意部门创建工作中。

（范雪）