守望新农队六措施强化管理

守望新农队采取六条有力措施，有效强化管理，充分发挥指导员的积极性、主动性和创造性，确保工作扎实有效推进。

一是建立新农村工作队日常管理制度。7名新农村建设指导员在乡党委、政府的领导下开展工作，工作有分有合，除特殊情况下临时作出调整安排外，工作队长参加乡党委、政府召开的班子会，全体指导员于每个月一号参加的乡机关职工会，于每周一在乡政府新农办召开学习例会，其余工作时间，7名指导员分驻7个行政村有序开展各项工作。二是强化指导员民情日记制度。新农队要求每个指导员必须记好驻村工作日记，对群众在生产生活中的先进事迹进行宣传。三是完善学习交流反馈制度。新农队于每周一在乡政府新农办召开学习例会，认真传达学习近期各级新农村建设有关会议文件精神，传达乡党委、政府工作要求，交流各村新农村建设情况及下步工作打算。四是完善考勤制度。新农队除每天对队员出勤情况进行严格记录外，还要求每位新农村指导员必须凭假条请假，在离岗时要向乡党委新农村建设领导小组及工作队队长报告，与所驻村党支部书记通气。五是建立列会制度。新农村工作队队长列席乡党委、政府召开的重要会议，指导员每个月一号参加乡党委、政府召开的乡机关职工会和村两委会议。六是建立调研制度。指导员要在深入农户，走访群众，摸清村情基础上，认真撰写好调研报告，有效推进所驻村经济社会发展。

（伶俐）