昭阳公安分局立足“四个有效“锻造过硬队伍

近年来，昭阳公安分局在巩固传统队伍建设工作模式的基础上，积极探索新形势下公安机关队伍建设的新特点、新思路、新方法，增强队伍建设工作的针对性、有效性。通过努力，昭阳公安分局创新“四个有效”措施，全面促进队伍建设工作，取得新成效。

一、着眼于“有效引导”，打造警心工程，在增强队伍的凝聚力上求突破。一是在培育高尚的理想信念方面进行有效引导。在广大民警中持续开展形势政策、规范执法、职业道德和纪律作风警示等教育，筑牢民警的思想道德防线，实现为民、务实、清廉。近年来，分局每年组织全局45周岁以下民警，分四批开展为期25天的集中教育整训，进一步增强了民警大局意识、责任意识、形象意识，全面提升了综合能力素质。二是在先进典型宣传方面加强有效引导。积极创新典型宣传方法手段等措施，切实增强典型的激励示范效应。近年来，分局及时总结和宣传队伍中涌现出的被省委省政府授予集体二等功的交警二大队和公安部授予全国优秀人民警察余贤君、与歹徒搏斗受伤民警艾民、下班途中徒手制服抢劫嫌疑人的民警陈同良、田绍华等一大批先进集体和个人，发挥先进典型的示范导向作用，有效鼓舞了士气，进一步激发民警的工作热情和积极性。三是在营造和谐警营氛围方面进行有效引导。引导民警树立积极向上的工作态度、追求知识的学习精神和科学健康的生活方式。首先是建立完善了重大事项警种联系制度，在部门之间建立同心、同调、同步的“三同”制度，形成统一的一个整体，增加了凝聚力;其次是开展一系列演讲、篮球比赛、知识竞赛等活动，引导民警树立积极向上的工作态度;再次是建立民警互助关爱机制，使民警切实感受到组织关怀和公安大家庭的温暖。四是在创建良性互动的警察公共关系方面进行有效引导。进一步巩固和拓展公安宣传阵地，为公安执法和凝聚警心创造良好的外部环境。通过向人大代表、政协委员汇报工作等活动,组织省、市媒体记者走进昭阳公安，推出一系列便民利民举措，着眼于构建警民、警媒、警营关系，为公安工作顺利开展营造良好的舆论环境。

二、着眼于“有效管理”，增强管理效能，在激发队伍的内部活力上求突破。一是坚持标准条件，严格干部选拔。面对警力不足、专项编制有限的现实，分局党委在开展常态队伍管理的基础上，创新措施，外求增量，内活存量，通过公开选拔、竞争上岗、定向差额民主推荐等方式，健全和完善选拔任用机制，不断提高队伍素质和战斗力。二是改进警力资源管理，不断完善科学的警力配置机制。把考评结果与评优评先、晋职晋级和经济利益紧密结合起来，切实体现奖优罚劣、奖勤罚懒的绩效导向，有力增强了全局民警的紧迫感、责任感，形成工作合力，全面推动公安业务工作。

三、着眼于“有效培训”，强化能力建设，在提高队伍的战斗力上求突破。一是健全教育培训体系。坚持以教学改革为中心，以机制改革为支撑，以管理改革为保障，健全教育培训体系，将教育训练工作重心转移到提高民警的岗位能力和合成作战能力上来，努力提高培训的针对性和实效性。二是强化教育培训。进一步整合干部教育培训资源，实行教考分离，严格培训，严格考核，确保教育培训收到实效。

四、着眼于“有效监督”，完善惩防体系，在提升队伍的拒腐防变能力上求突破。一是加强事前预警性监督。分局党委着眼于“有效监督”，成立党委督导组，建立队伍分级预警机制，及时开展预警性教育和警示教育，准确把握民警思想脉搏，不断提高对队伍状况的动态分析能力，延伸队伍管理触角，培育队伍正气。二是加强事中过程性监督。分局进一步拓展案件信息来源，提高主动发现和查处违法违纪案件的能力，坚决维护党纪、政纪和警纪的严肃性，完善和落实岗位工作规范和管理监督规定，实现管理方式和监督制约的标准化、程序化和科学化。三是要加强事后追惩性监督。进一步拓展案件信息来源，提高主动发现和查处违法违纪案件的能力，对已经发生的违法违纪案件，坚持发生一起严肃查处一起，绝不姑息迁就，坚决维护党纪、政纪和警纪的严肃性。

（通讯员 陈善均 吴文娟）