来源:http://www.urbanspace.net.cn 更新时间:2009-02-20 15:06 作者:δ֪ 责任编辑:
1. 以扎实的宏观研究策划为先导,提出战略层面的真知灼见在进入方案阶段之前,根据每个项目不同的特点和要求,针对与该项目相关的经济、社会、城市规划、土地开发、市场、地方文化,资源及生态环境等方面的发展条件和趋势进行深入研究,多方论证和研判,透析潜力与机会,以期在战略层面为客户奠定更优越的价值基础。
2. 坚持以功能为基础,每一处形态设计都根植于对相应功能细节的考量坚持把功能研究作为形态设计的基础,把功能创新作为形态创新的灵感之源。关注城市生活细节和使用者需求,并视潜在需求与现实需求同等重要。研究每一类城市活动的特征,以此构建与之相吻合的城市设施、城市空间和城市形象;同时也把对城市未来发展的预见和富于前瞻性的规划理念倾注于对城市设施、城市空间和城市形象载体的营造,以期激发潜在的功能需求,引导城市经济的发展和城市生产生活方式的进化。
3. 强调真正的因地制宜,决不提供“放之四海而皆准”的设计方案设计之前,要对项目基地现状和发展条件进行最为深入细致的剖析。珍视地方传统、历史文化和城市原有风貌特征至关重要。每一处构思都要有充分的依据,每一个设计方案都具有明确的针对性和鲜明的特色。
4. 重视城市开发的市场规律,建构多方共赢的城市设计城市设计作为整合资源、挖掘优势,解决问题的手段,往往涉及城市政府、发展商、市民等多方利益。城市设计师在多元化目标体系框架下,探讨每个项目所涉及的各方需求并在设计中给予协调与平衡,在最终方案中使各方利益都得到尽可能的体现和满足。
5. 增加城市设计管理文件,将城市设计服务从方案编制延伸到辅助实施如何提高城市设计成果的可实施性?我们把城市设计成果分为技术文件和管理文件两部分。一般意义上的城市设计成果作为技术文件,额外增加的管理文件旨在架设方案和实施之间的桥梁,把设计理想转化为开发控制要点,把城市设计的技术性成果转化为规划管理部门指导建设所用的管理工具。