群众致富的“领头雁”

昭通市昭阳区苏家院乡迤那村有10420人，有耕地7005亩，116名党员。在村“两委”的带领下，发挥自身优势，调结构、建基地、兴产业、强培训、建协会,全村群众增收明显。村党总支书记、村委会主任孔斌也成为迤那村发展规模经营，提高农业生产效益，带领群众增收致富的“领头雁”。

产业结构调整“带头人”

孔斌今年36岁，94年高中毕业后参军到了部队，在部队就入了党，99年退伍后，经人引荐到上海阳星机械有限公司工作。带着回报家乡，实现个人价值的愿望，2001年回到家乡迤那村。由于他在工作中干劲大，奉献精神强，带领群众致富的本领强,在当地群众中有一定威信，2007年村两委换届选举时，孔斌当选为村支书和村主任。

迤那村是昭阳区农业生产条件相对较好的坝区村。早在2005年，村“两委”充分利用本村气候温和，土地、人力资源丰富，工业污染源较少，灌溉沟渠完善的优势，大力发展无公害蔬菜种植，积极引进浙江老板来本村种植发展西生菜，在昭阳区农业局的帮助支持下建立了一个规模达600多亩的蔬菜基地，主要种植青花菜、莴笋、莲花白、大白菜等。每亩产值平均达1500元，最高的达3000元，比原来传统种植水稻、玉米增加收入50%以上，群众增收效果突出。

2007年，孔斌带头领办公司,在工商局登记注册了利群蔬菜公司。按照“支部+公司+基地+农户+协会”运行机制，为菜农提供产、供、销一条龙服务，建设昭阳区利群蔬菜基地，成为昭阳区最大也是最规范的蔬菜生产示范点，目前已有5000亩规模的标准蔬菜种植基地，每亩年产值都在3000到4000元之间。“利群蔬菜公司”07年销售各类蔬菜1500吨，总收入110多万元，发展成为昭通市市级龙头企业。现在每天销往广州、深圳等沿海城市的蔬菜都在20―30吨之间。基地和公司的发展得到上级领导和农业部门的认可，昭阳区政府专门成立了由副区长任组长的领导组，制定了基地的发展规划和生产技术规程，发展无公害蔬菜种植。

为了方便收购和销售，让种出的蔬菜商品性价值增强，不再“贱卖”，迤那村建了一个占地4亩，容积有800m3，可一次性冷藏50-80吨各种蔬菜的冷库，进行蔬菜预冷保鲜加工。蔬菜经冷藏处理后，源源不断地进入深圳等地市场,增加了菜农收入。冷库建成后，蔬菜筛选、清洗、预冷保鲜加工都较规范，村民一年种植三季青花菜，每亩纯收入可达3000元，收入比原来种植苞谷等传统作物翻了一翻。冷库预冷保鲜解决了长途运输“折腾”和销路受限等瓶颈问题，风险大大降低，为菜农壮了胆。预冷保鲜加工生产线还解决了本村40人就业问题。

为了不让群众因为市场价格的升降而亏本，孔斌再次下了决心，由村“两委”为基地承担种植风险，对农户种植出来的蔬菜实行保底收购。与群众签订定单收购合同，实行最低保护价收购。年初和产前无偿提供种植户化肥、籽种，待有收入后扣除。这样一来,调动了种植户积极性，也使利群蔬菜公司有了稳定的原料来源。他4年共投入20多万元的风险保障金。

思想观念更新“先行者”

孔斌认识到,要真正做好基地和公司，必须做思想观念更新的“先行者”。他意识到,迤那村农民群众科学文化素质普遍偏低，群众掌握新技术、新工艺的程度不高。他四处奔走，在上级党委政府和职能部门的大力支持下,争取到云南省财政、省科协实施科普惠农项目，争取到资金5万元，配置电脑1台，投影仪1部，图书500多册,光盘70套,村“两委”又出资3万元，配置了书柜、桌椅等办公用品，建起一个功能齐全的培训中心，对农户重点进行种植、养殖培训。孔斌带领村“两委”一班人，依托科普惠农项目培训和项目示范，不断更新新品种，运用新技术。他经常聘请昭通市和昭阳区园艺所、农科站的农业蔬菜专家、技术人员到当地传经送宝，提高菜农科技素质，解决实际困难。同时，通过发放宣传资料，放映电教片等形式，加大科技培训力度。系统地给菜农们讲解了优质菜种的选购、培育，蔬菜种植过程中科学的施肥、除草、病虫害的防治等知识，开导农民如何把传统的小农意识种菜观念向产品蔬菜生产转变。目前已培训800多人次。孔斌自己也买了电脑，上网了解时事新闻和新技术、新品种信息。他参加区委党校大专班学习，获大专文凭。2008年,云南省在村干部中定向考录公务员，他取得笔试全区第一的好成绩。

为了学取外地“致富经”，开阔视野，孔斌号召村“两委”把本村种植大户送到呈贡、通海等地取经，每年都要组织本村蔬菜种植能手参观考察学习蔬菜种植技术，买来别人先进技术的生产工具，如电动喷雾器、旋耕机、起垄机、铺膜机等，先进工具的使用，使蔬菜种植提升了档次，节约了一半的劳力。29社社长江洪先考察回来后，立即承包了120亩土地种植青花菜、莴笋等，买了两台抽水机，请了民工，风风火火干了起来。村两委还派出8名青年到深圳去学习蔬菜种植技术，到实地取“真经”。

看到先进地区实施规模化经营带来的好处，孔斌尝试着让本村土地合理流转，实施规模经营。种植大户与本村其它农户在平等自愿的基础上，依法、自愿签订合同，有偿转包或者租赁原承包地。孔斌带领村“两委”人员协调种植品种，动员不愿按规划种植的采取转包或租赁土地给专业大户，租赁土地价格高于当地承包价。动员户主到蔬菜公司打工，每天可收入40元，解决就业问题。孔斌通过给群众算账，让群众认识到将土地租出去或转包出去给蔬菜种植专业户，加上打工收入，相对较为划算。全村有600多户农户，1000余亩土地流转给了蔬菜种植大户。孔斌硬是带领村“两委”一班人和全村群众，走出了一条农村产业结构的调整和优化，提高农民收入的新路子。

带群众致富“领头雁”

孔斌说，村“两委”的任何工作，只要让大多数人得到利益、得到好处，最终会得到群众的理解和支持的。孔斌带领村“两委”一班人，从做好群众的思想工作入手，干了很多实事。工作遇到困难时，他主动上门找老党员,动员他们带头做，他对老党员们说:“群众是相信党的，党员都带头了，就没有做不通的工作。”在建设蔬菜基地,实施规模经营的工作中,根据实际情况，针对不同的家庭，为他们寻找致富的出路，哪家的地该种蔬菜才能致富，哪家需要让孩子出去打工才会有收入，哪家要发挥住在路边的优势租出房子给人家弹棉花……有时候，为了一些家庭的发展，孔斌整夜睡不着觉。群众按照孔斌的思路进行实践后得到了收益，逐渐地，孔斌的工作开展起来就逐渐走上一条顺畅之路。

迤那村被列为昭阳区无公害商品蔬菜示范样板，争取到中央财政扶持的发展现代农业蔬菜项目, 同时争取被列入省科协农函大的培训点。孔斌打算下一步将向云南省绿色食品中心申请无公害认证,按照更加严格的技术规程进行种植，蔬菜种植将达到一个更高标准,市场空间将更为广阔。现代农业蔬菜项目预计投资300万元,主要用于节水灌溉设施建设。建占地60亩的大棚工厂化育苗设施建设,新建容积为6立方米发酵池1240个。进行优良品种引种引试、科技入户专项专业培训。孔斌心里想着的是本村的发展和群众如何才能致富,他和村“两委”一班人打算，乘着国家惠农政策的东风,依托现代农业建设项目实施，与云南省农科院协作，与明馨公司合作，种植发展万寿菊、百合等。通过招商引资的方式,与昆明华星种业有限公司合作，发展优良品种的蔬菜制种等。村“两委”新增投资100万元，将扩大一倍冷库建设规模。让蔬菜基地亩产值达4000元以上，在现有的基础上新增1200元左右。利用现有蔬菜基地的原料走循环经济发展道路，扶持本村2组组长邓尚勇养猪场3亩，可养猪100头。扶持发展顺心养殖场11亩，每年养猪300头。以林权改革为契机，大力发展以核桃为主的干果1500亩。做好全村发展规划，多方争取区农业开发办投入，整村推进项目投入，加大基础设施建设，改善基础设施建设，改善沟、路条件，做好集镇建设工作。

孔斌对迤那村的发展充满信心，他说，我们的工作就是让农民都富起来。群众不穷了，做其他事情就容易多了。

(官德云 文/图)