昭阳农合行整体位移工作达到预期目的

昭阳农合行从2008年6月起，全面展开整体位移工作。到目前为止，通过不断总结完善，位移效果明显，网点规范化程度迅速提高，达到了预期目的。

农合行专门成立了以行长为组长的整体位移工作领导小组，设立不同岗位，分工明确，工作组按照业务流程代办被位移单位的所有业务，根据业务办理和实现整体位移完整对接的需要，明确岗位职责，明确界定各岗位的操作权限，明确岗位制度；注重风险防范意识，严格要求操作规程；整体位移彻底杜绝检查人员与被检查人员之间的人情关系。

第一阶段采取科技和人力相结合的工作方式对被整体位移网点的存款、贷款、内部帐务进行数据采集。第二阶段进行数据分析，对容易导致事故、案件和造成资产损失的薄弱环节进行重点检查。对检查中发现的问题进行分类和排序，对于可以马上整改的问题第一时间提出整改意见，并立即整改。同时，分析出现问题的环节是否属于一个风险点，并对风险点进行总结。检查范围覆盖营业网点的每个环节。

（凌继发查宏伟）