昭阳区五“弱”五“强”创新干部考察工作

昭阳区开展五“弱”五“强”创新干部考察工作，正确地考察和任用干部。

一是弱化周期性考察，强化经常性考察。针对周期性考察易出现“大突击”、“一阵风”现象，摆脱定期性考察思维定势的影响，加大对干部经常性考察的力度，通过检查工作、个别谈话、专项调查、阶段性工作考核等多种形式对领导班子和干部进行动态性考察。

二是弱化定性考察，强化定量考察。在定性考察的基础上建立起导向正确、依据科学、内容周密、重点突出的定量考察体系，研究和突破量化考察中的难点问题，做好定性与定量考察的结合。在定量考察体系建设上注重考察指标覆盖面的广泛性、注重考察指标的层次性、注重考察结果评价的科学性。

三是弱化封闭性考察，强化开放性考察。在考察环节上做到党管干部原则和党的群众路线的有机结合。在扩大群众知情权、参与权和监督权上下功夫，将群众的意愿真正体现于干部考察的全过程。公开考察的目的，让群众心知肚明；公开考察的范围，让群众多渠道参与；公开考察的环节，让群众全方位监督。

四是弱化任用性考察，强化管理性考察。在干部考察中，克服重提拔使用、轻监督管理的倾向，注重对干部进行管理性考察。在了解领导班子和干部思想状况的基础上，重点掌握领导班子和干部自身存在的问题和不足，有针对性地进行跟踪管理教育，促使其紧扎思想“藩篱”，扬长避短，以达到对干部的教育目的、对领导班子的整合目的和对干部考察的启迪目的。

五是弱化考察形式，强化考察内容。在坚持政治标准的前提下，以岗位职责履行情况为重点，围绕岗位职责核实评价其政绩；强化对干部廉洁从政情况的考察；强化对干部基本情况的考察。

（吴明标）