西城信用社抓管理促发展

2006年，西城信用社紧紧围绕“管理年”工作，以抓管理促进了信用社的发展，更好地服务于地方经济建设。

西城信用社加强管理，优化了服务，同时扩大宣传，使每个员工牢固树立了存款立社观念，从而壮大了资金实力。一是加强了目标责任考核制度；二是狠抓服务质量做到语言文明、规范，服务热忱周到；三是要求员工做到“三勤”，勤动嘴、勤跑腿、勤动脑，以及时取得存款竞争的主动权；四是实行资产负债管理，控制存贷比例。同时，西城信用社还认真开展了内部自查，并接受了上级联社的专项检查；开展了治理商业贿赂工作，确保了员工队伍的纯洁性；加强了安全保卫力度，实现全年安全无事故。

通过全体干部职工一年的辛勤工作，西城信用社在2006年末，各项存款达到11733万元，比上年增加3685万元，全年营业收入达447万元，较上年同期增收122万元，实现利润35万元，圆满完成了上级下达的各项任务，促进了信用社的发展壮大。

（谢贤  凌继发）